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发表于 2018-6-11 11:22:50 | 显示全部楼层
原创: 区块链朋克

公众号:区块链朋克(微信号:CryptoPunk)





缺乏场景适用性、吞吐量过低,一直是公链项目头疼的问题。

以太坊创始人Vitalik曾经提出区块练技术不可能三角——安全、可扩展性、去中心化,即无法同时达到可扩展性(Scalability)、去中心化(Decentralization)、安全(Security),三者只能得其二。

比特币区块链技术便是一种追求“去中心化”与“安全”的技术组合,同时它带来较大的存储和校验成本,非图灵完备的语言也使跨链扩展、应用延展都十分困难。以太坊等一线公链也都在尽量保持去中心化、安全的前提下尽量提升吞吐量,增加延展性。但是,目前来看,以太坊的吞吐量及易用性还远远不够。

今天「朋克」要为大家介绍本体Ontology——一个希望实现高性能、高扩展性,同时保持安全、相对去中心化的公链项目。(欢迎微信关注“区块链朋克”,让所有人都能了解区块链的本质)

一、本体(Ontology)概要

本体Ontology(简称“ONT”),是达鸿飞(人称“达叔”)继NEO之后的又一大底层公链项目。

本体于2017年11月正式发布,并且在上线交易所的短短三个月时间内,就完成了60倍(相比私募价)的涨幅,非常惊人。

截至目前(2018年5月27日),本体市值总计为7.87亿美金,排名第27位。
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二、本体目标及定位

本体定位于“多链式公有链平台”——“本体致⼒于建⽴⼀个体系化的、流程化的、⼀体化的信任⽣态,本体将作为信任⽣态体系的基础设施和连接器,为信任源的有效协同、为数据源的互联互通、为各类分布式应⽤服务提供完整的底层技术基础设施。”

看起来这个说明真的是不明觉厉。到底是什么意思呢,「朋克」来解读一下。

划重点——连接器、基础设施。意思是,来自各行业的伙伴做各自的链,本体呢,就是一个超融合链网,把所有合作伙伴的链(或者说场景)全部打通连接成一个更大的体系化服务生态。同时呢,本体还在建立自己的信任体系,将线下的信任、万物都进行上链,从而达到本体的终极目标:“识万物、信万物;人人信我、我信人人”。

本体不仅要打造自己丰富的生态还要和别人家生态打通。大底层、大联通。就好比,本体不光是要做区块链世界的安卓系统,还要打通苹果IOS、小米MIUI,然后不只手机操作系统,各种智能硬件平台、各种行业的、企业级的应用,能收编的最好收归旗下。可以算得上是Ethereum+HyperledgerFabric+Cosmos集大成者哈。

简单来说,就说所有的线下信息上链(不管是人的、物的、组织的)、同时已有的链通过本体进行大融合。

不得不说,这个目标确实非常远大,相比eos、ada这种更多在专精打磨技术的平台,本体已经在思考未来的更大的商业生态乃至商业帝国了。

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上图为本体路线图(Roadmap)



三、本体架构及共识算法

  • 超融合链网结构

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超融合链网结构


本体采用矩阵式⽹格架构,尽最⼤可能兼容和采⽤现有的各类协议与标准,在同⼀场景下,也尽可能多地⽀持更多不同协议,以使本体具有更好的兼容性和扩展性。本体会基于本体分布式账本框架,实现⼀条或多条满⾜不同场景的可配置区块链。同时,本体的分布式账本框架还可以⽤于定制特定业务场景下的业务链(如不同的准⼊机制、治理机制、共识机制、存储模式等)。此外,本体也可以通过交互协议与现有的其他区块链体系进⾏协同。传统的IT系统在⽀持了特定协议后也可与本体对接。

  • 共识算法

根据本体在2018年3月30日发布了最新的本体算法,基于可验证随机函数(VRF)的公式算法VBFT。

VBFT与NEO的DBFT较为类似(对DBFT不了解的小伙伴可以去看下「朋克」之前的文章,【朋克智库】NEO解析),主要的区别在于DBFT中是通过选举产生的几个记账节点,按照固定顺序进行出块。而VBFT是按照POS的机制,每轮出块都随机选出备用节点(被选上的概率与其质押的筹码数量成正比),再通过BFT的机制进行投票。

具体操作如下:VBFT的每轮共识中,

  • 根据VRF从共识网络中选择备选提案节点,各个备选节点将独立提出备选区块;
  • 根据VRF从共识网络中选择多个验证节点,每个验证节点将从网络中收集备选的区块,进行验证,然后对最高优先级的备选区块进行投票;
  • 根据VRF从共识网络中选择多个确认节点,对上述验证节点的投票结果进行统计验证,并确定出最终的共识结果。
  • 所有节点都将接收确认节点的共识结果,并在一轮共识确认后开启新的共识。

VBFT算法可以认为是传统BFT算法在可验证随机方向的一个改进。当前VBFT算法中的每一轮区块中提取信息计算哈希,生成VRF值,更具这个VRF值选出下一轮公式的“超级节点”。由于VRF引入的随机性,每轮区块的备选提案节点/验证节点/确认节点都不相同,而且难以预测,从而极大提高共识算法的抗攻击性。

  • 安全

为维护Ontology共识网络的网络质量,Ontology共识管理合约将定期自动更新共识网络中的节点列表。在发生网络风险时,共识管理合约也支持通过基于Stake的投票,强制更新共识网络中的节点列表。一个新的节点在获得更多Stake,并且确认满足共识网络的节点性能需求后,将在下一次共识网络更新时被加入共识网络。

共识网络自动更新的时间是以区块为单位。每一次更新的共识网络在完成给定数目的区块共识后,下一个区块的备选提案节点必须构建一个共识管理合约执行事务,并将其作为区块中第一个事务打包到提案区块中;对应的共识验证节点和确认节点也将以此验证提案区块的有效性。

在包含共识管理合约事务的区块完成共识后,每个节点将自动执行共识管理合约,更新共识节点列表,至此完成共识节点列表的更新。

四、支持应用场景
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通过本体定制的设计,一方面可以方便地针对不同业务场景的特定需求进行快速的定制,另 一方面可对不同的业务性区块链提供更好的弹性支持。 以本体定制的智能合约体系为例,通过智能合约的定制化设计,可支持不同业务的业务流程 性扩展与创新,在业务流程协同、控制与交换等方面建立特定的技术信任机制。 基于本体定制,合作伙伴可以满足各国家、各行业、各体系特定的技术需求、应用需求和治理 需求,同时又可以和本体通用进行结合,与通用性协议、模块和规则进行配合。本体通用和本 体定制,二者共同完整和完善了本体链网体系,可以在性能扩展、治理模型和特定业务需求 上提供更好的串联、划分,和更好的弹性支持。

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五、Token经济学

双代币经济模型——ONT,ONG。类似NEO生态中的NEO和GAS。(关于NEO代币经济模型可以看【朋克智库】早期公有链明星项目NEO

ONG(Ontology Gas)代表网络的使用权,类似于NEO的Gas。网络中的交易、存储、部署、智能合约的执行等等均需要消耗ONG。系统总计在18年时间内生成10亿个ONG,第一年发放15.77%,前四年发放47.3%,前12年发放82%。

ONT是管理代币。总计10亿枚ONT在创世时生成,且不可分割。ONT持有者有权就本体网络内的事项投票,并且可以得到系统产生的ONG。简单来说,ONT的价值逻辑:

  • 代表Stake,能参与社区决策,能在后续22年里收到ONG
  • 新的资产或dapp在Ontology网络上登记
  • 二级市场转让收益。

ONT的分配方案如下:

分配
激励
比例
流通比例
社区
回馈社区,奖励为社区活跃度做出贡献的志愿者
12%
12%
机构合作者
拉拢盟友,激励现实中的商业组织把场景带入本体
28%
6%
NEO理事会
好基友NEO
10%
10%,(2%空投给NEO持有人)
生态发展
拉战略合作,支持生态
25%
12%
核心团队
给团队饭票
15%
3.75%
技术奖励
激励技术社区
10%
10%
总计
1,000,000,000 ONT
100%
53.75
%


从以上方案看,机构合作+生态发展,两项已经超过50%。可以一定程度上理解为本体给合作方大量送币换取BD资源。

然而,事实是否能如美好的愿望那样,换来场景方的支持。给合作方送币的标准是怎样?哪些合作机构领了币?领了多少?目前不得而知。

此外,NEO代币存在的潜在风险,在ONT里也一样存在。这里的结论与NEO是一样的。

目前ONT代币本身的经济价值来源主要是可以生产ONG,但是ONG的生产数量是递减的,并且最后停止生产,之后虽然每当有新的dapp或资产在ONT上登记,ONT代币持有者仍然可以获得登记所用的ONG,但是收获的ONT数量目前看较难预估,要看整体生态发展的情况。此外,ONT最后剩下了管理权的价值,但是为了获得这样的管理权,用户需要花特别高的价格去买的可能性较低,因此这一方面会导致ONT代币的价格存在一些不稳定的因素,另一方面也可能会导致去中心化程度极低。当然,只要ONG生态发展顺利,能够真正承载大量的应用生态,那么其价值自然也会继续提升。

六、总结

本体定位很高,希望能打造一个大生态。白皮书中就有规划应用于10大行业50个细分方向,这无疑是急剧挑战性的。

产品上,如何把高吞吐、高扩展、安全、稳定一项项落实,还得考虑结合这么许多不同的行业场景,既做通用又给定制。

商务上,拟合作的场景多且杂,怎样实际落地跑出真实的交易,这都是对这个初创团队的考验。

Token激励方案,是否真的拉来有效的合作方,超过40%的锁定盘是否会演变为不受控流通盘等。

期待今年Q2,本体交出第一阶段答卷。祝愿本体实现它的梦想,一飞冲天,承载国人的区块链希望。

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yuli7376 | 波塞冬版主 | 发表于 2018-6-11 13:35:00 | 显示全部楼层
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